真正的强者，从来不讲“规则”

规则的底色，始终呈现为对资源的控制程度。控制资源的程度越深，表层的规则就呈现出俯视的质地。
任何个体，但凡看不清规则背后核心资源的运行逻辑，就只能遵守规则，于是，成为使规则成为通行规则的说服要素之一种，即：参与规模越大的规则，才越可能成功晋级为某种通行规则。通行规则一旦达成，那么，也就意味着，已经有极大规模的参与者，进入到了此种规则路径之中。当参与规模越大，路径延续时间越久，那么，某种意义上的结构路径就形成了。而此种结构路径的形成，最大的收益，便是形成为一种成本极低的管理模型。因为，但凡是通行的规则，基本上都是一种经过论证和计算的，以某种成本-收益模型，来与较大规模个体进行讨价还价的过程。这个过程，表面看，往往是看见资源运行逻辑者，出让了一部分收益，以换取更多的个体参与到此种规则路径中来。但若是深入肌理，就会发现，这部分出让的收益，不过是为达成低成本路径的一种说服策略。而能被说服的个体，往往都是无力看清规则背后资源的运行逻辑者。
01但凡规则路径，都必然携带了俯视的因子。或者，也可以说，一切规则路径的出现，都不可避免的会隐匿着一定程度的傲慢。这是由规则路径的人为建构属性决定的。其一、规则，本质是一种规约路径。规约什么？核心是自愿。不同的系统处境，有着不同的资源要素，而规则路径的形成，都是指向形成某种有条件限制的参与模型。参与模型，实际上，就是系统的结构模型。要了解一个系统的结构模型，也即资源模型，基本可以通过了解参与模型来达成。而参与模型的底层逻辑，仍然是一种价值交换模型。也即，参与者的价值输出与系统的价值需求之间，是否能达成一定程度的适配。因此，说到底，规则路径的形成，不过是完成了对参与者的筛选而已。筛选，就是高阶型的俯视。其二、规则形成的前置条件，是对资源的洞悉。对系统处境中的资源，捕获得越多，架构做得越深入稳固，那么，抛出来的规则路径，就越具有说服力。一切规则的形成，都是基于规则建构者洞悉了处境资源，并给出了一种面向规模化个体的资源解决方案。因此，越是洞悉处境资源，越具有架构能力者，才能懂得一切规则，都是为资源流动服务的。至于，资源流动的水准如何，就要看建构规则者对资源俯视到何种程度了。
02强者，无规则，不过是看见了规则背后的资源运行逻辑。因此，于强者而言，有些规则，可以是规则，仅仅就在于在这些规则路径里面，有于己有利的成分，或者说，是自身的价值需求与资源路径给出的目标收益之间，达成了某种平衡点。基于此，这些规则，之所以还能是规则，就在于它们与强者之间达成了价值适配，而不是强者被规则捕获了。而有些规则，从来就没能成为规则，就在于强者已经早早对其出让的收益部分，进行了深入计算。计算的结果，总是指向两个层面：其一是参与的成本-收益比值；其二是构成筛选的前置条件的狭隘程度。前者，是显性成本，不涉及根骨；后者，是隐性成本，往往是以某种惯性的培育，来达成对个体的捕获，因此，往往伤及根骨。于是，所谓的真正的强者，从来不讲规则，不过是撇去了流于表象的规则的表征层面，而对其背后隐匿的资源逻辑，做出了指认。只有做到了对资源逻辑的精准指认，才能让规则成为规则，或者，让规则不是规则。
03实际上，并不需要说规则是为普通人设定的。但凡说这句话的人，多少是有情绪的。而情绪往往是规则通行最需要的。规则，本来就是一种俯视资源后的产物。因此，个体所需要的，不是情绪，而是学会试着去看见那些一直以来没有看见的东西。看见，一方面意味着接受存在的一切，这是获得理性的第一步；另一方面，则是把接受的一切，看成是一种可用的要素，或者是一种参照，那么，视野打开了，胸襟打开了，也就不会困在情绪里了。那些说着规则是为普通人设定的个体，之所以要识破，往往就在于他们还无力“看见”，于是，只能陷入到情绪之中，以获得某种苍白的慰藉。